Investigación del Impacto en el Liderazgo Emergente en Entornos Corporativos.

La sociometría, una disciplina con más de 100 años de historia, sigue siendo fundamental para entender cómo los humanos se organizan en grupos y cómo surge el liderazgo dentro de ellos. En el contexto actual, donde las estructuras jerárquicas tradicionales se transforman y los equipos multinacionales operan sin jefaturas formales, el estudio del liderazgo emergente cobra una relevancia renovada. Un proyecto reciente de la Universidad de Los Andes analiza precisamente este fenómeno, aportando datos y perspectivas que pueden ser útiles para directores de recursos humanos, docentes y altos ejecutivos interesados en mejorar la dinámica de sus equipos. Investigación analiza cómo emerge el liderazgo en equipos multinacionales sin jefaturas formales - Marisol Grisanti - U. de Los Andes 12 de enero de 2026

Qué es el liderazgo emergente y por qué importa

El liderazgo emergente se refiere a la capacidad de ciertos individuos para influir y guiar a un grupo sin que exista una designación formal o un título jerárquico. Este tipo de liderazgo surge de manera natural, basado en la confianza, la comunicación y la capacidad para resolver problemas o motivar a otros.

En entornos corporativos modernos, especialmente en equipos multinacionales y proyectos ágiles, el liderazgo emergente puede ser más efectivo que el liderazgo tradicional. Esto se debe a que:

• Promueve la colaboración espontánea y la toma de decisiones rápida.

• Fomenta la innovación al permitir que diferentes voces se escuchen y se valoren.

• Reduce la dependencia de estructuras rígidas, facilitando la adaptación a cambios.

  
  

El estudio de la Universidad de Los Andes utiliza sociogramas en la academia para mapear estas relaciones informales y entender cómo se forman las redes de influencia dentro de los equipos.

Sociogramas en la academia y su aplicación práctica

Los sociogramas son representaciones gráficas que muestran las relaciones sociales dentro de un grupo. En la academia, se utilizan para analizar cómo las personas se conectan, quiénes son los nodos centrales y cómo fluye la comunicación.

En el proyecto de la Universidad de Los Andes, los investigadores aplicaron sociogramas para:

• Identificar líderes emergentes en equipos sin jefaturas formales.

• Visualizar patrones de interacción entre miembros de diferentes culturas y países.

• Detectar posibles barreras o cuellos de botella en la comunicación.

  
  

Este enfoque permite a los responsables de recursos humanos y a los docentes comprender mejor las dinámicas internas y diseñar intervenciones que potencien el liderazgo natural.

Ejemplos concretos de liderazgo emergente en equipos multinacionales

El proyecto analizó varios equipos multinacionales que trabajan en proyectos colaborativos sin una estructura jerárquica clara. Algunos hallazgos interesantes incluyen:

• En un equipo con miembros de cinco países, el liderazgo emergente se concentró en un individuo que no tenía un cargo formal, pero que poseía habilidades de comunicación intercultural y resolución de conflictos.

• Otro caso mostró que el liderazgo emergente puede cambiar según la fase del proyecto: un miembro puede liderar en la etapa inicial de planificación, mientras otro toma el rol en la ejecución.

• La confianza y el respeto mutuo fueron factores clave para que el liderazgo emergente se consolidara, más allá de la experiencia o antigüedad.

  
  

Estos ejemplos demuestran que el liderazgo emergente no es un fenómeno estático, sino dinámico y adaptable a las necesidades del equipo.

Cómo aprovechar el liderazgo emergente en las organizaciones

Para los directores de RRHH y líderes empresariales, entender y fomentar el liderazgo emergente puede traer beneficios tangibles:

• Promover la autonomía: Permitir que los equipos se autogestionen y reconozcan líderes naturales.

• Capacitar en habilidades sociales: Invertir en formación para mejorar la comunicación y la empatía.

• Utilizar herramientas como sociogramas para diagnosticar y visualizar las redes internas.

• Crear espacios de diálogo donde los miembros puedan expresar ideas y tomar iniciativas.

• Reconocer y valorar el liderazgo informal para motivar a quienes contribuyen al éxito del equipo.

  
  

Estas acciones pueden mejorar el clima laboral, aumentar la productividad y facilitar la innovación.

Retos y consideraciones éticas

Aunque el liderazgo emergente ofrece ventajas, también presenta desafíos:

• Puede generar conflictos si no se reconoce adecuadamente o si compite con la autoridad formal.

• La diversidad cultural en equipos multinacionales puede dificultar la identificación de líderes emergentes.

• Es necesario respetar la privacidad y la confidencialidad al usar sociogramas y otras herramientas de análisis.

  
  

Por eso, las organizaciones deben aplicar estas metodologías con cuidado y transparencia, asegurando que los datos se usen para apoyar a las personas y no para controlarlas.